——扎实做好封闭期间后勤保障工作

按照上级要求，自10月12日下午起，学校开始实行封闭管理。在封控管理的时间里，后勤处克服困难、多措并举，尽职责、保运转，强服务、献爱心，扎扎实实做好各项后勤服务工作，有力保障了在校师生的日常生活，充分诠释了“服务为先、保障在前、甘于奉献、勇于创新”的后勤工作精神。

一、加强党建引领 做到全面谋划

在学校封闭管理之前，后勤处就多次召开会议，对防疫物资的购买和储备、留校教职工及外包服务人员的住宿服务、在校师生的饮食安全和生活需求、核酸检测的顺利开展、快递超市等经营场所的安全稳定运行等问题，进行了提前谋划和研究安排，制定了工作方案，明确了任务分工。

进入封闭管理状态后，后勤处严把安全关，对出现的新问题、新情况及时报告学校领导，加强分析研判，做到快速决策、高效解决，既强化“特事特办”、又坚持“程序规范”。

二、加强物资储备 满足防疫需求

后勤处及时盘点库存储备，对现有库存物资的质量和有效期限进行了认真清查，做好防疫物资管理与发放等工作。为每一名学生准备了应急口罩，对每一个部门单位所需防疫物资做到按需及时发放。

三、加强服务协调 做好核酸检测

按照上级要求，全体教职工、三保人员及全体学生需每日进行核酸检测。在党政办公室、学保处等部门的大力支持下，后勤处积极与学院所在社区联系，认真做好采集管条码打印、防护物资配备、核酸检测物资请领、场所消杀等各项工作，确保数据准确上传，在规定时间内圆满完成上级要求的全员核酸检测工作任务。

四、加强餐饮管理 保证质优价廉

校园封闭管理，如何保障五千多人的餐饮安全和饮食需求，是摆在后勤人员面前的难题。后勤处多次召开餐饮服务公司负责人会议，对食材购买、储存、加工、售卖等各个环节全面从严要求，认真抓好每一个细节，确保不出现任何疏漏。

餐厅管理员卢奥文老师认真负责，每天早晨5点起床到各个餐厅巡查，晚上坚持到各餐厅营业结束。对巡查发现的问题，他一一要求餐厅工作人员立查立改，有问题不过夜，并及时督导整改、抓好落实。对餐厅用水用电用气坚持每日查，确保不出现任何安全隐患。

两个餐厅工作人员共100余人，为保障全部在校5000余人的餐饮，他们每天早晨三四点起床，一丝不苟认真备餐，保证师生按时开饭。部分人员因工作需要，一直要忙到晚上12点才能休息。因为房源紧张，很多人只能住在就餐大厅或者直接在车上休息，但他们都毫无怨言，在平凡的岗位上默默奉献，为学校餐饮服务工作做出了积极贡献。

五、加强外包管理 确保服务到位

超市是学校封闭管理期间重要的生活物资采购处。为保障在校师生的生活需求，后勤处要求超市积极组织货源、保障供给。因疫情影响，供货商车辆无法进入校园，后勤处要求超市负责人积极联系供应商，多方筹措货源，在保证质量前提下，确保水果、食品、奶制品等商品供应，满足了师生采购需求。后勤处还与学保处联合召开学生座谈会，及时听取师生意见建议，督导超市严控商品价格，做好服务承诺，最大限度的服务好师生。

在校园保洁绿化方面，后勤处在物业服务人员减少情况下，组织协调在岗人员，彻底清理生活垃圾，保证及时外运，确保校园环境整洁卫生。按照防控要求，全员加班加点做好各类场所的消毒、通风工作，有效降低各类传染病的发生风险。进入封闭管理状态后，要求校园物业加强对现有花草树木的修剪、浇灌等养护管理，进一步做好校园绿化工作。

六、加强维修维护 排除安全隐患

为阻止外卖和其他人员在校园封闭期间翻越围墙，保证校园安全，后勤处及时维修维护被人为破坏的围栏等防护设施，共修复破损围栏8处。

水电专业董明华及樊煜杰老师尽职尽责，每天带领维修工全方位巡查水电暖管网运行情况，确保水电正常运转及校园亮化。

七、加强服务意识 营造温馨环境

为给留校教职工创造温暖的生活环境，后勤处在接到封控通知的第一时间积极协调宿舍50余间，保障了100余教师及三保人员的住宿需求。并根据个人实际情况进行统筹协调，安排年龄较大及带小孩老师统一在楼层较低的房间居住。解决了在校老师封控管理期间的后顾之忧。

为丰富封控期间在校教职员工的精神文化生活，活动中心管理员温广权老师牺牲个人的休息时间，最大限度延长教职工活动中心的开放时间，并坚持每日清扫、消杀工作，确保教职工活动场所安全与舒适。

供稿：后勤处 卢奥文、温广权